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同(tong)时，这种融(rong)合又要有"言"与"行"相一致作(zuo)保证。那种(zhong)光说不(bu)做(zuo)，处(chu)处放(fang)空(kong)炮(pao)的上司是怎么也不会(hui)与下属(shu)在心理上达成共识的。每(mei)一个(ge)下(xia)属在潜意识里都(dou)是依(yi)赖(lai)于他的上司的，都以自己(ji)的上司为榜(bang)样，如果自己(ji)的上司不(bu)能履行自己(ji)的(de)诺言，那(na)他(ta)就会失(shi)去(qu)自己在下(xia)属(shu)中间(jian)的威信，下(xia)属都避(bi)而(er)远之，他(ta)又怎(zen)么能(neng)融进下(xia)属中去呢?所以"言行一致"、"表里(li)如一"这(zhe)种(zhong)"无(wu)声"的教(jiao)，会在下(xia)属中(zhong)产(chan)生一(yi)种不可估量的趋(qu)同力与感召力。就(jiu)会让(rang)下属愿意和你亲近，你(ni)也就(jiu)能在下属之间游离自(zi)如(ru)，使上(shang)下级形成一个(ge)坚(jian)不可(ke)破的统一体，增强公司(si)的凝聚力和向心力(li)。能(neng)在这样一个团体中工作，又有准(zhun)还会有怨言呢?大家肯定都会以(yi)有这样(yang)一个好上司而自(zi)豪。