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6） 重复2）-5）步骤，经销商业务人员对分销商(shang)周(zhou)期性拜(bai)访(fang)、了解流速、库存、竞品信息(日(ri)常管(guan)理内(nei)容(rong)详见(jian)下一节)。随(sui)着(zhe)市场工作(zuo)的逐(zhu)步落实，铺(pu)货率(lv)会逐(zhu)渐上(shang)升(sheng)，价格透明度(du)逐渐上升(sheng)，二批(pi)互(hu)相砸(za)价，零店接(jie)价(jia)会逐渐下降，市场开拓期人为造成的二(er)批(pi)暴利局面逐渐(jian)扭转(zhuan)。这时候由分销商出(chu)面，逐步增大零店拜访的(de)力度(du)，掌握终端，规(gui)范二批(pi)管理(如签(qian)价格协议，对(dui)有明显不良行为的二批断货等)开(kai)始正(zheng)常的(de)市(shi)场运(yun)作。