一个领(ling)导者如果有(you)错(cuo)不(bu)认,就(jiu)会失(shi)去(qu)下(xia)属(shu)的信任,引(yin)起公愤,因为(wei)领导(dao)者(zhe)的错误与一般人(ren)的错误不同(tong),不论什么错(cuo)误(wu)都(dou)会影响到下属(shu)的利益,工(gong)作(zuo)中(zhong)的错误自然影响全局(ju)的工(gong)作(zuo),如(ru)果不能(neng)及早(zao)承认,改正(zheng),后果就会更严重(chong)。还(hai)有,领导者(zhe)有错误,如果他自己(ji)不承认(ren),就(jiu)等(deng)于『逼』着下属承(cheng)认,这当然会使(shi)自己大(da)失人心,下属(shu)对你也自然是离得远远(yuan)的,那么(me)对所分配的工作(zuo)也(ye)自然是能逃就逃,要不然出了岔(cha)子(zi),责任谁负呢?一个单位的领导者与(yu)下属的关系到了如此(ci)的地步(bu),还(hai)有(you)什么号召(zhao)力(li),还有(you)什么凝聚力呢(ne)?这样的人还有什么资(zi)格充当领导(dao)呢?
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