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7、排除一切(qie)干(gan)扰(rao)，集中注意力：即使作到(dao)以上六点，管(guan)理者的工作(zuo)依然(ran)庞杂(za)无序、不断有突发事件、不断有市场(chang)变(bian)化(hua)，但千(qian)万(wan)别忘(wang)了，你是一个团(tuan)队(dui)的(de)领(ling)导者(zhe)。你要带领(ling)这个(ge)团(tuan)队(dui)走向正确的方向，所以(yi)一定(ding)要制定短、中、长(zhang)期(qi)的公司(si)发展计(ji)划，将注意力(li)集于此，如：本(ben)月(yue)重点推(tui)广(guang)的新品(pin)铺货(huo)率达60%以上，半年内建立、修改并推广新(xin)的业务(wu)管理(li)手(shou)册，三(san)个(ge)月(yue)内攻下以前从未涉足过的餐饮渠道，开户率(lv)达40%以(yi)上等……。计划一旦制定，执行过程就要(yao)集中注(zhu)意力，排除一切干扰，关注(zhu)计划的实施(shi)，千万不要天(tian)天有计划天(tian)天不执行，落入(ru)事(shi)物缠身团(tuan)队没(mei)有(you)统一方向的怪圈。