《亚洲欧美精品一区二区三区》

【亚洲欧美精品一区二区三区】

一个(ge)企业组织(zhi)中的成员(yuan)，一旦(dan)被(bei)派任(ren)某项(xiang)特殊职务去执行一项重要任务(wu)时，整个机构(gou)就(jiu)会(hui)生(sheng)气盎然(ran)。所以，现代监督人(ren)员大部(bu)分时(shi)间都花在自(zi)己如(ru)何保持(chi)组织内高度工作(zuo)效(xiao)率(lv)上面。特(te)别是在技(ji)术(shu)不足的部门，经理人员(yuan)尤其要调(diao)动一切积(ji)极(ji)因素以使工作符合自(zi)己的(de)目标，同时又符合(he)整个机(ji)构的目标。从研究(jiu)结果中(zhong)，我们发现部(bu)属的工作绩效大半(ban)靠监督人(ren)员的激励(li)，因此(ci)，监督(du)人员要能为部门制(zhi)造良好的(de)工(gong)作环(huan)境，提供升迁机会以(yi)及其(qi)他(ta)能吸引(yin)具有发(fa)展(zhan)潜力的部属和良好工作(zuo)绩效的条件。