《人日人干》

【人日人干】

离职率的降低(di)，不(bu)仅(jin)仅是(shi)靠薪水(shui)，大多数国际知名(ming)的(de)企业，员工待(dai)遇并不比(bi)一些地方企业高，管理(li)却更严，工作压(ya)力(li)更重(chong)，但似乎员(yuan)工们总能(neng)忍(ren)受这(zhe)种种遗憾和公(gong)司(si)和睦(mu)相处，为什么？先进的培训，科学的管理制度，强(qiang)大的品牌(pai)力(li)和企业(ye)文化的支(zhi)持，都是使(shi)员工留下的诱(you)因，虽然这种企业的员(yuan)工大多在抱着一种学习的(de)态(tai)度去工作，期望早点毕业凭借在这里积累(lei)的实力去(qu)另觅佳机，但至(zhi)少从客观(guan)上(shang)讲，企业用软(ruan)指(zhi)标(biao)留住了(le)优秀的(de)员工队伍(wu)，节省(sheng)了人(ren)力(li)成本(ben)，不失(shi)为成(cheng)功之(zhi)举(ju)。