一(yi)个(ge)高明的管(guan)理者(zhe),会在(zai)一段时间相(xiang)处之后,把(ba)握各位部(bu)属的能力大(da)小,性(xing)格特征,授以各人相应的自(zi)主空间,之(zhi)后向(xiang)他(ta)们要(yao)结果!而(er)不再日日跟催执行过程中的细节。同时(shi)提拔部分有(you)企图(tu)心(xin),有能力的(de)业代授以一(yi)定权限,让(rang)他们代替(ti)自已(yi)完(wan)成大量的(de)琐碎的管理(li)事务(如零售(shou)线路检查,订单(dan)核实(shi)等等),一方(fang)面可以减轻(qing)自(zi)已的负担,另(ling)一方面会使业(ye)代感到(dao)被重视、被尊(zun)重,感到是(shi)自已(yi)在独(du)立的(de)运(yun)作一项工(gong)作,获得成就感(gan)。这种心态之下的(de)业代,自然会(hui)有主动性,有责(ze)任心(xin)、积极主动的思考和尝试怎样把(ba)工作(zuo)做的(de)更好。
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