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一(yi)个领(ling)导(dao)者(zhe)能力(li)的强弱，关键是在(zai)于他是(shi)否能够(gou)得到同伴的合作，刺激他们(men)为你贡献意见(jian)，并能(neng)从中听取(qu)这些意见，从(cong)中得到(dao)益处。美(mei)国的钢铁公司总(zong)经理加(jia)利曾(ceng)经说过(guo)："我乐于听取别(bie)人的意见(jian)，尤其喜欢(huan)听反面意(yi)见，在(zai)这一点(dian)超过别(bie)人很多(duo)。"你不要(yao)认为作(zuo)为一(yi)个领导应该(gai)摆摆架子(zi)，认为一个人(ren)能(neng)干就不(bu)要别人的帮助(zhu)，不听别人的话。要知道，你(ni)可(ke)以无(wu)偿地(di)从四周许多人(ren)那里(li)得到帮助，如果你蔑视(shi)了此(ci)种机会，结果肯定是自己损失多多(duo)。那你也(ye)就算不(bu)上一个称(cheng)职的管理者(zhe)了(le)。