中(zhong)国最(zui)大(da)的民营企业四川希(xi)望集团的老总刘永好兄弟(di)在管理中施行(hang)的"压力原则"就是(shi)一个(ge)典型(xing)的例子(zi)。希望集团(tuan)在全国各地的分(fen)公(gong)司的经理都不任用(yong)饲料行业的人士,而是用一(yi)些外行。这不符(fu)合(he)一般用人准则(ze)。但是希(xi)望集团的(de)成(cheng)功大(da)家都(dou)有(you)目共(gong)睹。据(ju)刘永(yong)好兄弟(di)解释(shi)说,只要充分对外行(hang)人士信任(ren),他们就马上(shang)会(hui)变成(cheng)内行人士,而且会(hui)融入新的(de)管(guan)理模式(shi),取得(de)比饲料行(hang)业行内人物(wu)更大的成(cheng)就(jiu)。
Copyright © 2008-2018