刚开始(shi)老板一定很不屑,但你要耐心(xin)的去做,每周期你把报(bao)表(biao)念给(gei)他听(ting),进货(huo)多少,库存多少,实际(ji)销售(shou)多(duo)少,利润多少,哪个品项己经(jing)低于安(an)全(quan)库存,有即期品(pin)危险(xian)的货是多少件,最早(zao)货龄是(shi)什么时间(jian),要尽快(kuai)处理(li)的是多少。不管他多么不(bu)屑(xie)!你(ni)做你的(de)报(bao)表,然(ran)后念(nian)给他(ta)听,再告诉他这样做的意义。一旦(dan)出(chu)现(xian)断货、即期(qi)、或(huo)盘点(dian)亏损等问题,他(ta)就不会不想起你的(de)作法,事实会教育(yu)他(ta)。
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