主管(guan)的(de)价(jia)值就是(shi)怎样充分(fen)调动(dong)自己部(bu)属的(de)人力资(zi)源,使他们更好地(di)为企业(ye)服务,针对客(ke)户异议中的常(chang)见(jian)问(wen)题、敏感问题召开销售人员讨(tao)论(lun)会总结每个员工的(de)智(zhi)慧,组(zu)织标(biao)准回答话(hua)术让大家学习(xi),对老员工而(er)言,了解同事的经验(yan)能使他进一步(bu)提高;对新员工而言(yan),他有可(ke)能照(zhao)本宣科去背(bei)诵(song),但这(zhe)总(zong)比他(ta)毫无(wu)经验(yan)、毫(hao)无准备遇到客户提问(wen)张口结舌好得(de)多,时(shi)间长(zhang)了他自己就会摆脱教案,讲出自己的特色(se)来(lai)。
Copyright © 2008-2018