“积极管理(li)你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考在(zai)中国的经营方式(shi),但美(mei)国电动(dong)汽(qi)车领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情(qing)况略有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本(ben)优(you)势(shi),这有助于该(gai)公(gong)司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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