“积极(ji)管(guan)理(li)你的核心(xin)业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需要重新思(si)考在中国(guo)的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情况略有不同,与传统的(de)底特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在(zai)电动汽车零(ling)部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有助于该公司在中国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其有“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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