“积极(ji)管(guan)理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略(lue)有(you)不同,与传统的底(di)特律汽车制造商相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势(shi),这有助于该公司(si)在中国市场的(de)发(fa)展,使其有“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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