“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律(lv)汽(qi)车制造商需要重新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经(jing)营(ying)方(fang)式,但(dan)美国电动汽车(che)领导者特斯拉的情况略(lue)有不(bu)同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势(shi),这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场(chang)的发展(zhan),使其(qi)有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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