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同时，这(zhe)种融合又要有"言"与"行(hang)"相(xiang)一致作(zuo)保(bao)证(zheng)。那种光说(shuo)不做，处处放空(kong)炮(pao)的上(shang)司(si)是(shi)怎么(me)也不会与下属在心理上达(da)成共(gong)识的。每一个(ge)下属在潜(qian)意识里都(dou)是依赖于他的上(shang)司的(de)，都以自己的上司为榜样，如果自(zi)己的上司(si)不能履(lv)行自己的诺言，那他就会失去自己在下属(shu)中间的威信，下(xia)属(shu)都避而远之，他又怎么能融进下属中(zhong)去(qu)呢?所以"言行一(yi)致"、"表(biao)里如一(yi)"这种(zhong)"无声"的教，会在下属中产生一种(zhong)不可估量(liang)的趋同力(li)与感召力(li)。就会让下属愿意(yi)和(he)你亲近(jin)，你(ni)也就能在(zai)下属之(zhi)间游离自(zi)如，使上下级形成一个坚不(bu)可破的统一体，增(zeng)强公司(si)的(de)凝聚力和(he)向(xiang)心力。能(neng)在这样一(yi)个(ge)团(tuan)体(ti)中(zhong)工作，又(you)有准还会(hui)有(you)怨(yuan)言呢?大家肯(ken)定都会以有这(zhe)样(yang)一个好(hao)上(shang)司而自豪。