还有就是(shi)用人(ren)不(bu)疑。一个(ge)领导者只有充(chong)分信任部属,大胆放手(shou)让(rang)其(qi)工作(zuo)才(cai)能使下(xia)属产生强烈的责任(ren)感和(he)自信(xin)心,从而焕发出下属的积(ji)极『性』、主动『性(xing)』和创造(zao)『性』。所以说(shuo),一(yi)旦决(jue)定某某担任某一方(fang)面的(de)责任角『色』后,信任即(ji)是一种有力的(de)刺(ci)激手段,其作用是(shi)强大的。试想一(yi)下,使用别人(ren),又(you)怀疑(yi)他(ta),对其(qi)不(bu)放(fang)心(xin),是一种什么局面?如果换了你,辛辛苦(ku)苦的工(gong)作却换不来上司的信(xin)任,你还有干劲(jin)吗?假如你的公司职员情绪(xu)欠佳,精神(shen)沉郁(yu),急懑丛生,上下级关(guan)系(xi)怎么能融(rong)洽(qia)?
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