一个单(dan)位的领(ling)导者要把(ba)自己的(de)单位(wei)搞好,必然要向自己(ji)的(de)下(xia)属(shu)提出许(xu)多(duo)具(ju)体(ti)的要求,制订具(ju)体的(de)行为(wei)规范,要使(shi)每(mei)个下属遵守这些行为规范,达到(dao)这(zhe)些要求,办法很多,而最根(gen)本(ben)的就是:凡是要求下(xia)属做到的(de),自(zi)己(ji)首先做到,举(ju)个小(xiao)小的例(li)子(zi):要(yao)求下属上班(ban),开会不迟(chi)到,领导者自己首先要按(an)时到,如(ru)果自己迟到了,就没(mei)有(you)资格(ge)批评迟(chi)到的下属了。日本丰(feng)田技研工业总公司(si)的创始人(ren)和总经理本(ben)田宗一郎就是"身教重于言(yan)教(jiao)"的一个很好的例子(zi)。
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