“积极管理你(ni)的核心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方式,但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同(tong),与(yu)传统的底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成本(ben)优(you)势(shi),这有(you)助于该公司(si)在中(zhong)国市场的发(fa)展,使其有(you)“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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