一个单位(wei)的领(ling)导者要把自己的单(dan)位(wei)搞好,必然(ran)要向自己(ji)的(de)下属提(ti)出许多具体的要(yao)求,制订具(ju)体的行(hang)为(wei)规范,要使(shi)每(mei)个下属遵(zun)守这些行为规范(fan),达到这些要求(qiu),办(ban)法(fa)很多,而最根(gen)本的就是:凡是要(yao)求下属做(zuo)到的,自己首(shou)先做到,举个小小的例子:要求(qiu)下属上(shang)班,开(kai)会(hui)不迟到,领(ling)导者(zhe)自己(ji)首(shou)先要按时到,如果(guo)自己(ji)迟到了,就(jiu)没(mei)有资格批评迟到(dao)的(de)下(xia)属了。日本(ben)丰田技研工业(ye)总公司的创始人和(he)总经(jing)理(li)本田宗(zong)一郎就是"身(shen)教(jiao)重(chong)于言教"的一个很好(hao)的例(li)子。
Copyright © 2008-2018