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在(zai)企业管理中，王新(xin)文坚持以(yi)人为(wei)中心(xin)的"情感(gan)"化(hua)管理(li)，积极(ji)开展(zhan)与员工共同创建"互尊互(hu)敬、群策(ce)群力、求实求美、亲(qin)如一家(jia)"的(de)企业精神活动，他用自己那颗真诚的心，把员工当作自己的亲兄(xiong)弟。员工(gong)有(you)病，他亲自到医院去看(kan)望，而不是以工作忙(mang)为由随便打(da)发(fa)一个人(ren)代替；员(yuan)工有困难，他解囊相(xiang)助(zhu)，而不(bu)是空喊口号，一『毛(mao)』不拔。他关心员工们的生活，努(nu)力解除他们的(de)后顾(gu)之忧(you)，而不是象某(mou)些(xie)领导，慰问过后，原来(lai)什么样现在(zai)还什么样，没有实(shi)际行动。1993年，他投资100万元，建起(qi)了1000平方米的家(jia)属住宅、单身(shen)宿舍和食堂，使一部(bu)分职(zhi)工搬进(jin)新居(ju)，单身员工都(dou)住进了集体宿舍。凡受(shou)聘(pin)三年以(yi)上的(de)员(yuan)工都享有养老保险金，全家(jia)人吃公司(si)内部的平价(jia)粮油(you)，住房、烧煤、用电、医疗(liao)、蔬菜全部免费。为(wei)了进一步改(gai)善咒工的文化(hua)娱乐(le)条(tiao)件，1994年，他又(you)投资500万(wan)元，兴建了(le)2000平方米的员工服务楼(lou)，没有图书阅(yue)鉴室，歌舞厅和(he)各种娱(yu)乐室(shi)，既改善了(le)员工们的业余文化(hua)生活，又陶冶了他们(men)的(de)情『操』。"带人靠带(dai)心(xin)"，这是王新文带队伍的(de)秘诀，正(zheng)是(shi)用他自己(ji)的真心(xin)换来(lai)了员工们的真心(xin)，从而使企业(ye)在(zai)一个团(tuan)结统一(yi)的氛围中不(bu)断(duan)发展壮大。