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7、排除(chu)一切干扰(rao)，集中(zhong)注意(yi)力：即使(shi)作到(dao)以上(shang)六点，管理者(zhe)的工作依然庞(pang)杂无序、不(bu)断有突发事件、不断有市场变化，但千万别(bie)忘了(le)，你是(shi)一(yi)个团队的领导者。你要带(dai)领(ling)这(zhe)个团(tuan)队走(zou)向正确的方向，所(suo)以一定要制定短(duan)、中、长期的公司发展(zhan)计划，将(jiang)注意力集(ji)于此，如：本月重点(dian)推(tui)广的(de)新品铺货(huo)率达60%以(yi)上(shang)，半年内建(jian)立、修改并推(tui)广新的业务管理手册，三个月内攻下以(yi)前从未(wei)涉足过的餐饮(yin)渠道，开(kai)户率(lv)达40%以上等(deng)……。计划一(yi)旦(dan)制定，执行过程就要集(ji)中注意力(li)，排除一切干(gan)扰(rao)，关注计划(hua)的(de)实施，千万不(bu)要(yao)天天有计(ji)划(hua)天天(tian)不执行，落(luo)入(ru)事(shi)物缠身团(tuan)队没有(you)统一方向的怪圈(quan)。