《天天综合 久久综合》

【天天综合 久久综合】

重(chong)新确定(ding)的四种模式并不相(xiang)互(hu)排斥。挑(tiao)战者可(ke)以(yi)把(ba)它的战略(lue)全球化并同时(shi)利用(yong)相互(hu)关系(xi)，就像松(song)下(xia)公(gong)司在(zai)消费(fei)电子设(she)备(bei)产业中做过的(de)那(na)样。松(song)下公司(si)采用了共同制造、批发渠(qu)道(dao)和其他横跨(kua)许多消费电子设备(bei)产(chan)品(pin)的价值(zhi)活动。它还使(shi)其(qi)世界范围(wei)的战略一(yi)体化和协调(diao)起来，该战(zhan)略压倒(dao)了单一(yi)产品、单(dan)一(yi)国家的(de)争者。挑(tiao)战者还可以(yi)把一个方(fang)向的(de)窄范围和另一个方向的宽范围(wei)结合起来。挑战者(zhe)可(ke)以(yi)在进行全球竞争(zheng)（地理上的范(fan)围(wei)）的同(tong)时利用在(zai)局部市场（产业内(nei)的范(fan)围）上集中力(li)量进攻领先(xian)者。公司还可能在一个(ge)产业内集(ji)中(zhong)一点而在相关产业中利用相互关系，这是把(ba)宽(kuan)范(fan)围和窄范围结(jie)合(he)起来的(de)另一种(zhong)例子。同时以几种方式重新确定竞争范围已被(bei)证明是竞争优(you)势的一种重(chong)要来源(yuan)，因为竞争优势来自各种重新(xin)确定(ding)的(de)叠加。