“积极管(guan)理你的核心(xin)业务(wu),这真是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思考在(zai)中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯(si)拉的情况略有不同(tong),与传统(tong)的底特(te)律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在(zai)电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本(ben)优势,这有(you)助于该(gai)公司(si)在(zai)中国市场的发展,使其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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