5.放权让部属们(men)各司其职(zhi)去工作,同时加大培训力度,密切(qie)关注(zhu)事态发展,多沟通(tong)、多鼓(gu)励,初期也许会出现庇漏(lou),但(dan)只要不是(shi)工(gong)作态度问题,且结果无(wu)伤大(da)雅(ya),最好少(shao)斥(chi)责,多(duo)在事后的培(pei)训、检点、沟通上(shang)下功夫,使其感到足够(gou)的自主(zhu)空间(jian),从而(er)真正(zheng)激发(fa)其(qi)责任心、成(cheng)就感和积极性。
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