“积极管理(li)你的(de)核心业(ye)务,这真是一(yi)剂(ji)难吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然(ran)底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商需要(yao)重(chong)新(xin)思考在中国的经营(ying)方式,但美(mei)国电动(dong)汽车(che)领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与(yu)传统的(de)底(di)特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于该(gai)公(gong)司在中国市场的(de)发展,使其有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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