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赞美(mei)下属时(shi)，语言(yan)当然不(bu)可温香(xiang)，要具备应有(you)的(de)热(re)度。如果(guo)他任意贬低下属的优(you)点(dian)或成就(jiu)，那么(me)就会打消他(ta)的积极『性』，影响(xiang)今(jin)后(hou)工作中的(de)态度。但是不适当(dang)地拔高了下属的成(cheng)就，人为地加上成(cheng)就本(ben)身不具有(you)的(de)价值(zhi)，意义，甚至流于俗(su)气的夸捧，那么(me)也会(hui)产(chan)生(sheng)不(bu)良(liang)影响。会使受到称(cheng)赞的(de)人产生(sheng)盲目自(zi)大(da)的心理，误以(yi)为(wei)自己确有那样的(de)成就，从(cong)而坠入"只见(jian)树木(mu)，不(bu)见森(sen)林"的(de)『迷』雾之(zhi)中，泯灭了发愤图(tu)强(qiang)，努(nu)力(li)开(kai)拓的意识。其次，会造(zao)成(cheng)其他下属的(de)心理失衡，人们(men)崇拜的(de)是(shi)真正的榜样，而不是人为(wei)塑造的"泥(ni)像"。对(dui)于(yu)名不副实的"典型"，人们会由不(bu)服气到猜疑(yi)，甚至讨厌，怀疑他是否给领导行(hang)贿?她是(shi)否跟领(ling)导(dao)有一(yi)腿?这样不但(dan)起不到应有的示范作用，反(fan)而会离(li)散(san)下属之间(jian)的(de)凝(ning)聚力。甚(shen)至还会给领导增添许多不必(bi)要的烦恼。