《日日操日日碰》

【日日操日日碰】

分析(xi)：管(guan)理(li)上的疏漏造(zao)成失控，即(ji)使在(zai)可口可乐、宝洁这样的(de)公司也不能说(shuo)100%的避免。更何(he)况那些经(jing)销商的小企业。好东西未必就人(ren)人(ren)适(shi)用，国家运动队(dui)的训练方法加到平常百(bai)姓(xing)身上弄不好会(hui)搞出悲(bei)剧来，作管(guan)理更要注意一切(qie)市(shi)场(chang)推(tui)广(guang)方案(an)从实际出发，首先要(yao)考(kao)虑是否能(neng)执行到位和如何(he)控制、督办(ban)、检核、复命(ming)。