《国色天天干》

【国色天天干】

一(yi)个领导者(zhe)能力的强(qiang)弱，关键是(shi)在于他是否能(neng)够得到同伴(ban)的合作(zuo)，刺激他们为你贡(gong)献意见，并能从中听取这些(xie)意见，从(cong)中得到益处。美国(guo)的钢(gang)铁公(gong)司(si)总经理加利曾(ceng)经说过(guo)："我(wo)乐于听取(qu)别人的意(yi)见，尤(you)其喜欢听反面意见，在(zai)这一点超过别人(ren)很(hen)多。"你不要认为(wei)作(zuo)为一个领导应该摆摆架子(zi)，认为一个(ge)人(ren)能干就不要别人的帮助，不(bu)听别人(ren)的话(hua)。要知道(dao)，你可以无(wu)偿地(di)从四(si)周(zhou)许多人那里得到帮助，如果你(ni)蔑视了此(ci)种机会，结果(guo)肯定(ding)是(shi)自(zi)己损(sun)失多多。那(na)你也(ye)就算不(bu)上一(yi)个称(cheng)职的管理者(zhe)了(le)。