同时,这种融合又要(yao)有"言(yan)"与"行(hang)"相一致作(zuo)保(bao)证。那种光说不做,处处放空炮的上司是(shi)怎(zen)么也不会与(yu)下属(shu)在心(xin)理上达(da)成共(gong)识的。每一(yi)个下属在(zai)潜意识里都(dou)是依赖(lai)于他(ta)的上司的,都以自己的上(shang)司为榜(bang)样,如果自(zi)己的上司不(bu)能履行自己的(de)诺(nuo)言(yan),那他就会失(shi)去自己(ji)在下(xia)属中间(jian)的(de)威信,下属都避而远之,他又怎么(me)能(neng)融进下(xia)属中去(qu)呢?所以"言(yan)行一(yi)致"、"表(biao)里(li)如一"这种(zhong)"无声(sheng)"的(de)教,会在(zai)下(xia)属(shu)中(zhong)产生一种不可(ke)估量的趋同(tong)力与感召(zhao)力(li)。就会让下属(shu)愿意和(he)你亲近,你也就能(neng)在下属(shu)之间游离自如,使上下级形(xing)成一(yi)个(ge)坚不可破的统一体,增强公司的凝聚力和向心力。能(neng)在(zai)这样一(yi)个团体中(zhong)工作,又有准还会(hui)有怨(yuan)言呢?大(da)家肯定都会以有(you)这样一个(ge)好上司而自(zi)豪(hao)。
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