部门有(you)一定联(lian)系,但更多(duo)地受(shou)到项目小组经理(li)的(de)领导(dao),而不象矩(ju)阵组(zu)织结构(gou)中(zhong)小(xiao)组(zu)成员必(bi)须接(jie)受(shou)双重(chong)领导,因(yin)此,职权差距的影响也会(hui)降低到(dao)最低的限(xian)度。作为暂时性的结构,项目小(xiao)组使组(zu)织具有一定的弹(dan)性或适应性(xing)。项目小(xiao)组为随时准备迎接(jie)环(huan)境所提出(chu)的挑战提供了方式(shi),它可以根据需(xu)要随时宣告成(cheng)立与解(jie)
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