常听业务人员抱怨上级(ji)下(xia)达的销量(liang)指标(biao)太高(gao),不符合(he)市场实际(ji)情况(kuang).的确,做产品不是(shi)做贸易,市(shi)场(chang)的(de)健康发展,消费(fei)者从不知到(dao)认知到(dao)接受有一个(ge)过程,一(yi)味压销量只会造成(cheng)通路库存(cun)积压,无异(yi)于饮(yin)鸩(zhen)止渴。怎样判断销售(shou)目(mu)标是否合适,面对看起来无(wu)法(fa)达(da)成的销售目标,业务员该作什么(me)?
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