有这样一(yi)个例子,对领导(dao)者是一个很好(hao)的借鉴:世界最(zui)大的联合企业之一--福特汽车(che)公(gong)司几经沉浮,最终才(cai)确立了(le)今(jin)天(tian)的(de)地(di)位。它的创(chuang)始人亨利(li)・福(fu)特一世出生于农(nong)民(min)家庭,16岁在爱迪生(sheng)的(de)照明公司(si)当工人时(shi),对刚(gang)问世的汽车(che)产生了浓厚的兴趣。此后,曾两(liang)次(ci)创办汽(qi)车公(gong)司,均因无(wu)专业知(zhi)识、不会管(guan)理而失败(bai)。后来他聘(pin)请了两位(wei)专家,一(yi)个(ge)负责(ze)确定产品方向、组(zu)建销售网,一(yi)个负(fu)责生产(chan)流水线的设计。在两位(wei)专家(jia)的帮(bang)助下,福特汽车公(gong)司(si)蒸(zheng)蒸日上(shang),一跃成(cheng)为世界上最大(da)的汽(qi)车制造公司,亨利・福特一世(shi)也获(huo)得"汽车大(da)王(wang)"的称号。
Copyright © 2008-2018