“积极管理你的核(he)心(xin)业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车(che)制造商需要重(chong)新思考在中国(guo)的(de)经营方式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传(chuan)统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有(you)助于该(gai)公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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