“积极管(guan)理(li)你(ni)的核(he)心业(ye)务(wu),这真是一(yi)剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造商需要重新思(si)考在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势(shi),这有助于该(gai)公司在(zai)中国市(shi)场的(de)发(fa)展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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