赞(zan)美(mei)下属时(shi),语(yu)言(yan)当然不可(ke)温香,要(yao)具(ju)备应有的热度。如果他任意贬低下(xia)属的优点或成就,那么就会打(da)消他的(de)积极『性(xing)』,影(ying)响今后工作中(zhong)的(de)态度(du)。但(dan)是不(bu)适当地(di)拔高了下属的成就(jiu),人(ren)为地加上成(cheng)就本身不具有(you)的(de)价值,意(yi)义,甚至流于(yu)俗气的夸捧,那么(me)也(ye)会产(chan)生(sheng)不良影响。会使受到称赞(zan)的人产(chan)生盲目自(zi)大(da)的(de)心理,误以(yi)为自己确有那样的(de)成就,从而坠(zhui)入"只(zhi)见树木(mu),不(bu)见森(sen)林"的(de)『迷』雾之中,泯(min)灭了发愤图强(qiang),努力开拓的意识。其次,会造成其(qi)他下(xia)属(shu)的心(xin)理失衡,人(ren)们(men)崇拜的(de)是真正(zheng)的榜样,而(er)不是(shi)人(ren)为塑造的"泥像"。对于(yu)名不副实的(de)"典型",人们会由不服气到猜疑,甚至讨厌,怀疑他是(shi)否给(gei)领导行贿?她(ta)是否跟领(ling)导有一腿?这样不但起不到(dao)应有的示范(fan)作用,反而(er)会离散下属(shu)之间(jian)的凝聚力。甚至还会(hui)给(gei)领导增添许多不(bu)必要(yao)的烦(fan)恼。
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