1、管理下延到一定层次就(jiu)不要往下走,把(ba)责任放(fang)到自己(ji)直接部属(shu)的层级上,对(dui)他的部(bu)门发生的(de)一些小问题(ti),即使看(kan)到也不(bu)要(yao)轻(qing)易(yi)过(guo)问(wen),因为事无(wu)巨细(xi)都(dou)插(cha)手你就会经精力浪(lang)费,无暇(xia)做重要的事,其二管(guan)的太细,下(xia)属主管(guan)的(de)责任感和(he)威(wei)信会(hui)下降(jiang),恶性循环你将无力应付。
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