现代企业组织关(guan)系(xi)中,大家(jia)愈来愈注意管理方面的密切联系(xi),而(er)且(qie)都在研(yan)究如何才能更(geng)有效而准确地相互(hu)沟通意(yi)见及思想(xiang),因(yin)此,经(jing)理(li)人员都把(ba)注意力集中(zhong)在发掘那些阻(zu)碍(ai)资料、意见(jian)等在整个机构中畅(chang)流的真(zhen)正原(yuan)因。"畅流"的主要目标(biao)是要传递及接收完(wan)整而(er)精确的(de)资料,同时,整(zheng)理出机构中共(gong)同的(de)意见及(ji)应循的方向。如果(guo)实施得(de)法,更可促(cu)进成(cheng)员与成员,部门(men)与部门(men)之间的相(xiang)互了(le)解。此外,一个好的(de)监督人还(hai)要不断的分(fen)析及(ji)督(du)导管辖部门,使(shi)意(yi)见及资料确能(neng)畅通无阻。这也是考(kao)验(yan)各(ge)级监督人员的(de)一种方(fang)式。
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