“积极管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有很多艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考在中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国电动汽车(che)领导者特(te)斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底特(te)律汽(qi)车(che)制造商相(xiang)比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部(bu)件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司(si)在中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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