“积极(ji)管理你的核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特律汽车制造商需要重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国的经(jing)营方式(shi),但美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成本(ben)优(you)势,这(zhe)有(you)助于该公司在(zai)中国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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