“积极(ji)管理你的(de)核(he)心业务,这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车(che)制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底(di)特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉(la)在电动汽车零(ling)部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国市(shi)场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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