的工作。 从上述(shu)分析中可以看出,管(guan)理跨度窄的好处(chu),恰(qia)恰就是管理(li)跨(kua)度(du)宽的不足之(zhi)处(chu);相反(fan),管理跨度宽的好(hao)处,也(ye)正是管理跨(kua)度窄(zhai)的不(bu)足之处。因(yin)此(ci),在(zai)公司组织的实际(ji)工作中,人们总(zong)是(shi)希(xi)望从窄与宽的比较(jiao)中,找到一个最理(li)想(xiang)的(de)管理跨度。
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