现代(dai)企业(ye)组织关系中,大(da)家愈来(lai)愈注意管理方面(mian)的密切(qie)联系(xi),而且都在研究如何才能更(geng)有效而(er)准确地(di)相(xiang)互沟通(tong)意见及思想,因此,经理人员(yuan)都(dou)把注意力集(ji)中在发(fa)掘那(na)些阻碍资料、意见等在(zai)整(zheng)个机构(gou)中畅流(liu)的真正原(yuan)因(yin)。"畅流"的主要目(mu)标是要传递及接(jie)收完整而(er)精确(que)的(de)资料(liao),同时,整理出机构(gou)中(zhong)共同的意见(jian)及应循的方向。如果实施得(de)法,更(geng)可促进(jin)成(cheng)员与成(cheng)员,部门与部(bu)门之(zhi)间(jian)的相互了解(jie)。此外,一个好的监督(du)人还(hai)要不断的分(fen)析及督导(dao)管辖部门,使意见(jian)及资料确能畅通无阻。这也(ye)是(shi)考(kao)验各(ge)级监督人员(yuan)的一种方式。
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