“积极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律(lv)汽车(che)制造商需要(yao)重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国(guo)电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助于该公(gong)司在中国市(shi)场的发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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