主(zhu)管的价值就是怎样充分调动自己(ji)部属的(de)人力资源,使他们更(geng)好地为企(qi)业服务,针(zhen)对(dui)客户异议(yi)中的常见问题、敏(min)感(gan)问题召开销售(shou)人员讨论会(hui)总结每(mei)个员工的智(zhi)慧(hui),组织标(biao)准回答话术让大家(jia)学(xue)习(xi),对(dui)老(lao)员(yuan)工而(er)言,了(le)解(jie)同(tong)事的经验能(neng)使他进(jin)一步提(ti)高;对新员工(gong)而言,他有可能照本(ben)宣科去背诵,但这总(zong)比他毫无经(jing)验、毫无准备遇(yu)到(dao)客户提问(wen)张(zhang)口(kou)结舌(she)好得多,时间(jian)长了他自(zi)己就会摆脱教案,讲出自己的(de)特色来(lai)。
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