挑战(zhan)者在进入或改变地位过程的进(jin)行(hang)中不断(duan)学习。其(qi)假设在将被经(jing)验验证(zheng)或否定的初(chu)始决(jue)策过(guo)程中制订(ding),而经验还将构造(zao)未来的假设。因(yin)此,挑战者(zhe)可能根据这一过(guo)程的早期(qi)偶(ou)然事件调整(zheng)自己的战略。这样(yang)就(jiu)给(gei)防御者(zhe)设想挑(tiao)战者的信息和假设提(ti)供了重要(yao)机(ji)会。公(gong)司通常比挑(tiao)战者(zhe)更了解本产业(ye),因此,能比(bi)挑战者更(geng)好地预见挑(tiao)战者战略(lue)将导(dao)致的(de)后(hou)果。这(zhe)使公司可(ke)能以某种方(fang)式影响挑战者的战略方向,这(zhe)种方式使挑战者战略给(gei)公司带来(lai)的消(xiao)极(ji)影响最(zui)小(xiao)化。
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