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1、报表体系是(shi)工具(ju)，切忌繁琐和流(liu)于形式(shi)。 不(bu)少大(da)企业，尤(you)其是台资大型(xing)企业，非(fei)常注重理性管理，报表(biao)、公文体系异常复杂，逻辑性(xing)堪于任何一(yi)家顾问(wen)公司媲美。设(she)计者用(yong)心(xin)良(liang)苦，但(dan)结果往往差(cha)强人意，业代(dai)一天的繁忙(mang)工(gong)作中不(bu)得不填写(xie)大量(liang)报表――最后(hou)干脆不到中午就钻进饭馆(guan)里(li)埋头编假(jia)数据交差(cha)；企划部(bu)不得(de)不为一个(ge)最简单常规(gui)不过(guo)的促销(xiao)案挖空心思(si)搜罗大量的背景(jing)分析和(he)数据(ju)支持――使自己的提案(an)能自圆其说；主(zhu)营们更是天天足不(bu)出(chu)户，在堆积(ji)如山的文(wen)件报表中找(zhao)线索――作策略(lue)研发(fa)。