80年代,制(zhi)造商对经销商的要求(qiu)只有三点:接货(huo)、回(hui)款、把货(huo)发给下游的(de)大批(pi)户(hu)。随(sui)着市场(chang)经济的成(cheng)熟,尤其是国际知名企业的(de)进入(ru),导入了高(gao)水(shui)平的市场(chang)竞(jing)争(zheng)手段,制造(zao)商纷纷开始强(qiang)调(diao)终端(duan)销(xiao)售,密集(ji)分销也成(cheng)了大家追捧的营销(xiao)改(gai)革方(fang)向。从最早的代理制到后来的经(jing)销制、助销制再(zai)到密集分销、设(she)经销户,乃(nai)至最后厂方(fang)直接设办事处(chu)和(he)销售(shou)分公司,制造商的手越(yue)伸越长,经销商(shang)的(de)垄断经销区(qu)域(yu)越来(lai)越小,垄断(duan)经(jing)销的(de)优势(shi)越(yue)来越弱,厂(chang)方的密集(ji)经销思路抢(qiang)走了经销商的财路!
Copyright © 2008-2018