“积极管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特(te)律汽车(che)制造商需要(yao)重新思考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导(dao)者特斯(si)拉的(de)情况(kuang)略有不(bu)同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于该公司(si)在中国市场的(de)发展(zhan),使(shi)其(qi)有(you)“更(geng)大(da)的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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