分析:管(guan)理上的疏(shu)漏造(zao)成失控(kong),即使在可口(kou)可乐(le)、宝(bao)洁这样的公司也不(bu)能说(shuo)100%的避免。更何(he)况(kuang)那(na)些经(jing)销商的(de)小企(qi)业。好东西(xi)未必(bi)就人人(ren)适用,国家运(yun)动队的训练方法加(jia)到(dao)平(ping)常(chang)百姓身上弄不好会搞出悲(bei)剧来,作管理更要注(zhu)意一切(qie)市(shi)场推广(guang)方案从实际出发,首先要考虑是否能执行到位和(he)如何控制、督办、检(jian)核、复(fu)命。
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